卓冠祺-电力营销管理技能提升 |
2011-5-9 |
卓冠祺-电力营销管理技能提升
【课程对象】: 【课程时间】:实战版4天,浓缩版2天 【课程大纲】: 头脑风暴:您碰到哪些关于营销和管理问题? 每人提出工作中的难题,老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插,分析。
引子:(案例分析)导入管理的重要性
短片观看及案例分析:
第二章、供电营业厅管理技巧(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)
二、营业厅如何管理
三、如何监督营业厅服务质量
四、厦门电业局营业厅五常法管理经验介绍
短片观看及案例分析:
第三章、抄表催费管理技巧(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练) 二、通知单如何做到有效送达规避投诉风险 三、通知单送达过程中的取证问题 四、几种典型欠费客户催费方法 五、抄表员应该如何建立自己在客户中的诚信度 六、抄表人员如何发展自己在台区内的线人协助自己催费 七、抄表班组如何相互协助,提升回收率 八、欠费复电时如何控制客户的期望值 九、如何利用技术手段规避经营风险(提高回收率) 十、如何监督抄表人员服务质量
短片观看及案例分析:
二、抢修服务管理 三、如何监督抢修服务质量
短片观看及案例分析:为什么他们能配合得很好?
第五章、95598服务管理技巧(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练) 二、95598人员压力如何疏导 三、95598知识库建立 四、95598与其他部门如何协调 五、如何监督95598服务质量
短片观看及案例分析:
二、业扩报装服务质量监控 三、用电检查人员证据意识的提升 四、用电检查人员取证的重要性
短片观看及案例分析:为何我们输了官司?
第六章、供电服务质量管理(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练) 二、服务质量管理框架 三、供电服务规划 四、供电服务标准 五、供电服务控制 六、供电服务改进
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