卓冠祺－烟草管理与执行力

卓冠祺－烟草管理与执行力

一：执行力缺乏现象及概念共识

1、企业常见问题分析

◇ 光说不做(行动起来、每天控制）

◇ 不善始善终——

◇ 惰性——(自主管理的前提是习惯）

◇ 无事生非

◇ 工作不细，做不到位

◇ “三胡”现象

2、执行的概念共识

◇ 张瑞敏、柳传志、韦尔奇等人眼中的执行力

◇ 执行的三大流程;执行的三大工具;执行力与核心竞争力

二：执行工具1——OEC管理

1、OEC管理溯源

◇ 泰勒思想——科学管理：管理精细化，系统化、模式化、成为思考模型、培训模块。

◇ 戴名思想——全面质量管理：管理上坚持高质量、高效率、高标准。

◇ 圣吉思想——五项修炼：是帮助员工超越自我、改善心智模式、与组织建立共同愿景而追求卓越的自主管理工具体系。

◇ 哈默思想——流程再造：经营以市场为中心，管理以人为中心。

◇ 德鲁克思想——管理的真谛在于行，而不在于知

2、OEC管理含义

◇ OEC管理的核心

◇ OEC管理的三个构成体系——目标体系，日清体系，激励机制

◇ OEC管理的三个基本原则;OEC管理的九个控制要素;OEC管理的工作方法模型

3、OEC管理推行

◇ 目标体系——目标的制定、分解、执行与控制、建立与分解的特征等。

◇ 日清体系——日清的原则、操作形式、程序、日清流程等。

◇ 激励体系——激励的原则、方法、注意事项等。

◇ OEC管理解决问题的思路;OEC管理的实施程序;OEC管理实施可能出现的问题纠偏;OEC管理实施效果;OEC管理延伸;OEC管理的借鉴和移植

三：执行工具2——企业文化

1、企业为什么短命？为什么长寿？

◇ 企业文化的3个层次

◇ 孙子五胜模型

◇ 麦金斯管理7S

◇ 企业文化测试

2、海尔的主产品不是家电产品，是什么？

◇ 张瑞敏的两个角色

3、海尔企业文化的核心是什么？

◇ 创新的目标、本质、途径

◇ 80/20原则

◇“外化于行，内化于心”的文化渗透模式

◇“战为练，不为看”的培训模式

◇“赛马不相马”的用人机制、海豚式升迁

◇ 如何防治大企业病？SST市场链运作

4、企业文化理念落地的12种模式

四：执行工具3——SBU经营

1、SBU——自我经营的学问

企业决胜在终端

◇ 经营企业就是经营人

2、SBU经营的概念阐述

◇ SBU经营的三大原则;SBU经营的四大要素;SBU经营六大特征

3、SBU经营四步曲

◇ SBU经营的十项法则