卓冠祺－展现烟草卓越领导力

卓冠祺－展现烟草卓越领导力

一、强烈使命与远景

使命代表着一个组织的共同抱负和最基本的认同感，领导者一定要领导使命，使之渗透到组织的每一个角落。远景是理想的蓝图，一种超前的梦想和前瞻性思考，是未来的目标，领导者要领导远景，使之自动自发

v      使命---领导源动力

v      找到行业使命，领导使命

v      运景思维，与纯管理者本质差别

v      远景3阶段、9步骤

二、信念与态度

领导者是企业的信念的支撑，如果领导者没有强大的信念，团队就不会有信念;一个没有信念的领导者带领一个没有信念的团队，结果不言而喻，更谈不上做事的态度。态度让愚者能智，信念让能者无疆！

v      信念---领导力之源

v      使领导力强大的5个信念

v      如何进行信念调整

v      卓越领导者的态度

三、目标与结果导向

目标就是计划，给自己的人生确定一个你希望到达的场景，目标就是对结果的坚决要求，是整体的业绩，共同努力的方向！

v      企业4大目标

v      制定目标的3个关键点

v      推进目标体系的4个障碍

v      目标管控的5个方面

四、以身作则的修炼

领导者的榜样作用具有强大的感染力和影响力，是一种无声的命令、最好的示范，对员工的行动是一种极大的激励;是建立信任的基础，如果你的团队不信任你，你就永远不会带领他们创任何成就，领导者以身作则方能令行禁止！

v      自我管理与领导他人

v    领导者自我管理5范畴

v    领导修炼的八字要诀

五、人格魅力

追随者是先接受领导者的为人然后才接受他的蓝图，这是一种符合自然法则的征服力。凝结聚合之道，向心力不离散，包含：号召力、(信服力、向心力）影响力、(思想、品格、道德的提升）、吸引力(性格、气质、能力、道德品质）等等。

  v    领导根本---人格魅力

v    人格魅力的形成

v    领导者人格魅力范畴

v    人格魅力修炼

六、人才能力

经营人的能力，凝心聚才，领导者是人才的伯乐，是人才的导师，找到那些与我们价值观相同的人才，才能走得更远！领导者必须具备求才之心，识才之眼，用才之道，育才之能！

  v      人才特性深刻解读

v      人才经营5环节

v      4类人力特性

v      让人力资产最大化

七、建设高效团队：

让每个人在挥洒个性、释放潜在力量的同时，加强协同合作，使1＋1=11或者更多，使各部之和大于整体，激活团队整体战斗力！

v      高效团队的五个要素

v      高效团队成长的四个阶段

v      高效团队的十项标准

八、战略与市场竞争力

战略要最大限度的体现企业竞争力，对待对手要避开锋芒攻其软肋，对于企业这艘战舰而言，谁都可以掌舵，但唯有领导者才能设定航线！

   v     战略驱动力

v      战略设计赢得发展

v      战略竞争

v      战略实施

九、决策

决策力就是选择力，是企业力量的发动机，决策力是企业成功与失败艰难选择的决心与力量，智慧与力量的判断凝聚与提炼，成功始于决策，同样也止于决策！

v      决策---领导者根本任务

v      勇于决策的习惯养成

v      决策5方法

v      快速提升决策质量

十、解决问题

企业成长的过程就是不断解决问题的过程，不是企业去解决问题，就是问题解决企业！

  v      解决问题，获得领导力

v      对待问题的信念与态度

v      解决问题的6步骤

十一、打造执行力

优秀战略夭折的原因80%都是执行不力，速度不但可以决定石子是否浮在水上，同样也能决定企业生死！

v      企业为何执行不力

v      执行力构成的四个系统

v      执行的四个关键

十二、沟通力

沟通是企业高速运转的滑剂、思想共享的基础，很多决策都是由于沟通不畅而难以执行，很多矛盾也是由于沟通不利而产生。学会沟通，建立沟通渠道，将使你的企业畅通无阻！

  v      沟通的五种形式

v      解除沟通的障碍

v      找出别人的心略

v      沟通的技巧和步骤

十三、授权与激励

赏不可不公平，罚不可不明晰，激励他人自愿的在组织中做出卓越成就！

v      为什么要授权

v      授权障碍与突破

v      授权步骤与准则

v      激励的基本法则

v      激励的三个层次