卓冠祺-医院领导与管理类项目

卓冠祺－医院领导与管理类项目

卓冠祺－医院领导与管理类项目课程的目的在于提高干部的管理水平，增强医院管理的执 行力、创新力和领导发展的能力，适应医疗卫生体制改革新趋势，把医院建设成为管理科 学、技术精良、特色突出、服务一流的精品医院。

前期调研：医院培训网前期课程顾问对医院客户需求进行初步沟通了解，并制定初步培训方案

交由客户，客户可根据实际需求对课程方案提出改进建议;

专家沟通：初步方案确立后，客户可在必要条件下与培训专家进行沟通，对需求做进一步阐述，专家提出专业课程培训建议，并最终确定培训方案;

培训实施：培训讲师按照协议对客户实施培训工作，将培训内容一一传达给客户学员;

效果评估：针对培训课程对学员进行授课内容的测试与评估，并得出评估结果，方便客户掌握

培训效果信息;

不定期回访：不定期对客户进行回访，就培训效果持续状况做调查分析，必要情况与客户提供进一步合作方案计划。

课程收益：
通过培训帮助学员改善管理者角色意识;

通过培训掌握医院中层干部执行力低下的原因与对策;

通过培训帮助学员改造思想，提升意识，完善能力从而真正支持到医院;

课程背景：

医院管理干部是医院的中流砥柱，既是领导决策的执行者，又是具体战术方案的制定者。医院的核心领导与全体员工信息沟通的桥梁，中层干部的执行力直接影响医院发展战略的实 施，是医院发展的栋梁之材。 

医院团队建设类课程

现代医院赢在高效执行力
6－12课时

医院团队凝聚力 6－12课时

打造医院儿狼性团队 6－12课时

医院文化建设 6－12课时

医院人才培养与学科建设 6－12课时

医院员工职业生涯规划 6－12课时

智慧型科室团队建设 6－12课时

科室主任管理培训

科室领导力与执行力塑造 6－12课时

科室团队建设中的授权与激励 6－12课时

医疗纠纷处理与有效沟通技巧 6－12课时

医务工作者的时间与压力管理 6－12课时

做领导和员工都满意的科主任 6－12课时

如何实现新医改形势下的有效科室管理 6－12课时

医院领导与管理培训

医院文化与医学伦理 6－12课时

医院危机预警与媒体公关 6－12课时

创建优质客户服务 6－12课时

医院中层干部综合管理技能提升培训 6－12课时

医院领导力与执行力培训 6－12课时

共赢领导力 6－12课时

人本管理方略与医院文化 6－12课时