卓冠祺-企业文化传播与执行

企业文化传播与执行

课程时间：1天

课程对象：公司企业文化主管、人事行政部的所有员工及各级部门负责人

培训方式：讲师讲授、案例分析、经验分享、学员讨论、现场演练等使培训效果达到最好！

课程背景：

为什么一流的企业重视企业文化？

为什么金融危机对众多企业是危难，但对有些企业却是机会？

为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业？

为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍？

为什么企业有完善的制度，但却总是高高在上，无法落实？

为什么企业老板像牛一样呕心沥血，员工却只是当一天和尚撞一天钟？

好的企业文化，就是“魂”，能让您的团队有思想的认同感、自觉的责任感、内在动力感……

进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。

要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业 的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。

课程收益：

教学过程注重实效，理论为实战服务，拒绝空洞与说教。这里不仅在于学，更重要的还在于用，对重要的管理工具和方法，都要在教学过程中进行充分的实操训练，以保证学员离开课堂就能在企业中实际应用。让企业取得实实在在企业文化成果，推动企业持续发展。

课程大纲：

第一部分：企业文化的深刻内涵和独特作用

一、文化如墙

二、企业文化是什么

案例分析：丰田汽车公司企业文化——企业文化与人力资源管理

三、企业文化抓什么

四、企业文化内容的主要功能

案例分析：麦当劳：给每个员工足够的发展空间

第二部分：企业文化建设的六大误区

2       趋同化

2       政治化

2       表象化

2       僵硬化

2       空泛化

2       娱乐化

案例：“质量文化”是如何塑造的？

2       企业文化落地的三大法则

–      自上而下

–      先难后易

–      由内而外

小结：企业文化的“种子落地法则”

案例分析：TCL的企业文化新说

第三部分：企业文化与企业制度

1、什么是制度

2、文化与制度的关系

3、如何制定制度

4、员工手册

第四部分：企业文化培训

1、培训、学习的定义与作用

2、培训师如何培训

3、如何组织培训

4、培训流程

5、企业常规培训内容

6、几种有效的培训学习方式

第五部分：企业文化的传播

1、企业文化宣传是落地的过程

2、各种角色

3、传播方式

4、企业文化实施原则

第六部分：企业文化的执行

1、领导班子与企业文化建设

2、利用传统文化

3、文化故事传播

4、和谐沟通

5、传播与认同

6、使命、愿景与目标

7、企业文化的最终成果

第七部分：讨论你们公司下一步如何建设企业文化

1、 分组讨论

2、 集体交流

3、 点评

4、 互动交流