卓冠祺-电力企业执行力打造

      在管理日益受到企业高度重视的今天，执行力已成为企业领导关注和追求的内容，因为执行力将对企业的发展起着越来越重要的作用，它将是构成企业竞争力的重要组成部分，电力企业由于其特定的条件和环境，执行力存在着许多的特殊性和难度。因此，针对电力企业特点和要求，进行具有独特形式和内容的执行力打造培训，是电力企业不断提高管理水平和竞争优势的重要内容。本课程将运用经典案例进行系统讲解。

本课程的重点内容共分五个模块：

1、执行力缺失的原因解析，

2、执行力来自领导，

3、执行力来自正确的领导风格，

4、确定追随者的准备状态，

5、如何影响下属的绩效。

培训采用相关案例进行讲解，并进行实际操作训练。

具体课程内容简介

一、执行力缺失的原因解析

1、主管没有转移“工作的责任归属权”，导致组织无执行力;

2、不能正确评估被领导者的准备度导致员工丧失执行力;

3、不能正确处理上下级的关系导致无执行力;

4、授权后干预和主管剥夺下属的行动权导致无执行力;

5、不当激励和沟通方式不当导致无执行力;

7、电力企业执行力分析。

二、执行力来自领导

1、管理者的五大核心任务及执行力的六个重要诊断问题;

2、管理者是动员他人实现自己的想法的人;

3、执行力来自影响力，影响力就是领导力;

4、什么决定你的影响力，什么样的领导是最好的领导;

5、领导者的共同特点，将下属转变成追随者的条件。

三、执行力来自正确的领导风格

1、领导者如何为下属界定工作角色;

2、工作行为、关系行为的特点和领导行为的沟通特点;

3、关系行为与工作行为的相互影响;

4、工作行为应针对下属表现出来的对完成工作的能力;

5、关系行为应针对下属表现出来的对完成工作的意愿。

四、确定追随者的准备状态

1、执行力由“能力”和“意愿”决定;

2、能力是针对具体目标或任务而言。

五、如何影响下属的绩效

1、下属的准备度水平与执行力的关系;

2、评估工作准备度及工作准备度水平的四种组合;

3、提升准备度水平的策略及评估就某项具体任务而言的员工状态。