卓冠祺_采购与供应商管理培训课纲

【课程收益】

   通过2至3天的训练，能够使学员掌握一些采购与供应商管理的基本的方法、以及解决问题的有效工具。

落实公司经营目标，提升采购人员与供应商管理人员管理能力

掌握采购与供应商管理必备的知识和方法

掌握改善采购方法和供应商评估的方法

了解现代采购与供应商管理的特征课程大纲:

【课程大纲】

一、战略采购管理的最新发展理念 

采购的历史演变及战略采购的主要发展趋势

采购管理发展的四个阶段

采购在企业管理的地位、职责和作用

采购的战略性作用与价值

世界最佳采购组织的宝贵经验与方法

如何使战略采购的价值最大化

案例:吉利汽车面对世界汽车巨头为什么能活下来？

采购总拥有成本(TOC）降低对企业利润提升的意义

战略采购与操作采购的区别

战略采购与操作采购分开的意义

二、如何建立战略采购组织 

典型的采购管理组织结构分析

战略采购组织的结构设计

大型企业集团三维组织结构设计

多分厂多事业事业部事业部采购组织结构设计

项目采购管理组织的结构设计

采购认证专家委员会

案例分享;某跨国公司采购组织结构设计

案例：某跨国汽车公司采购组织变革案例

三、采购的战略定位 

采购物资四种分类：战略类、杠杆类、常规类、瓶颈类

采购物资定位和采购策略的选择

六类通用的采购策略

企业采购的难点和重点

案例：某跨国企业的采购策略

四、采购支出分析，识别改善的机会 

分析方法与工具

识别潜在的改善机会

采购成本构成与分析

供应商成本类型

采购成本模型

降低成本的十二种方法

TCO模型给采购成本降低带来的益处有哪些？

五、供应商的开发与选择

供应市场分析

潜在供应商数据库的建立

战略供应商选择与认证管理

建立战略导向的供应商评估指标体系

案例：西门子对供应商的全面要求

大众汽车供应商认证评价指标体系

供应商成本结构分析

供应商的报价表-范例

供应商成本数据库的内容

供应商开发与选择的流程

六、制定采购谈判战略 

应用战略采购思维获得谈判主动

采购谈判的八步骤

采购谈判的十大技巧

七、制定供应商发展战略和转换步骤 

培养和发展优秀的供应资源

供应商过度计划

后备供应商管理流程

八、供应商与采购的绩效管理 

供应商的绩效管理流程

供应商绩效定期评估指标体系

供应商调查与反馈流程

采购相关部门的部门绩效管理流程

采购相关部门的部门绩效指标体系制定

九、战略采购中的风险管理 

采购风险的分类和控制方法

内部控制与内部审计的关系

内部审计的方法与实务

Training Style/培训方式：

     本课程采取结构化的设计模式，结果导向的训练理念，通过标准化的课程设计＋培训技巧＋鲜活案例＋实战演练，以问题为导向，讲经验心得、重行为转化，讲解学员关注的问题焦点，全情演练！精彩展示！重塑自我！旨在全面提升学员的综合技能及实战水平。