培训时间：1-2天
培训讲师：程浩然
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：详细阐述领导力和打造高绩效团队
精髓案例指导：分析领导力和打造高绩效团队
案例训练：掌握本领导力和打造高绩效团队
行动建议：领导力和打造高绩效团队习
提升建议：引爆领导力和打造高绩效团队方案
程浩然老师的《领导力和打造高绩效团队培训》课程内容如下：
一、团队的概念
大雁团飞的意义
团队的理念
优秀团队的案例比拟
职业规划式企业文化：学习、突破、生长、感恩、奉献 …
分析：领导力和打造高绩效团队培训案例！
解析：领导力和打造高绩效团队内训案例!
案例：领导力和打造高绩效团队课程案例分析！
二、胜利团队的目标特征
文化领导、凝聚力、个性化活力 …
团队的类型和时代特征
团队的类型和模式设计
企业和团队的关系
团队也需要经营 … 管理是系统工程。
现代团队的时代特征
学习型、思考型组织、创新、细节等）
讨论：企业的 CIS 和团队建设
讨论：领导力和打造高绩效团队经典案例讨论!
分组：领导力和打造高绩效团队培训案例学习指南
分析：领导力和打造高绩效团队学习中的八大陷阱！
三、团队管理者的领导力塑造
1 领导力理念解析
得的什么力？源头是什么？ 领导要得力。
2 领导力类型和风格塑造
鹰派、狼派、象派 … 如何回归人派？个性塑造 …
3 领导的行权与权谋
权谋的原则;行权的软、硬性管理;管其心;权的位与势;放权与放心 …
4 衡量领导力的重要标志：前瞻性
领导者的知识结构;如何成为会思考者;战略、应变、创新的前瞻性;识人、识事、识机;前瞻性培养 — 逾越时间的方法 …
5 领导者的人格修炼
领导者要能服其心;领导者的胸怀;领导天下的素养 …
互动：领导力和打造高绩效团队培训案例评估
分享：某集团领导力和打造高绩效团队培训案例
分享：哈佛经典领导力和打造高绩效团队案例分析示范
四、团队的内部治理
1 团队建设的三大原则
2 决定团队凝聚力的内外在因素
激励机制、氛围、文化、职涯 … 3 团队解决问题的主要方法
会议经营、头脑风暴 …
4 沟通的障碍和理念
自我设限、善下之 ”
5 沟通的方法和技巧
语言、身触、情感等）
6 团队的合作与信任
放心、放权 … 信任资源漂浮。
游戏：如何赢得对手？
分享：企业领导力和打造高绩效团队培训三步走！
案例：联想(中国)公司的领导力和打造高绩效团队培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好领导力和打造高绩效团队？
五、团队的有效激励
1 人生观与团队激励理念
人生的意义是为追求快乐 …
2 团队激励的一般原则
3 团队激励的高级原则
4 团队激励的主要要点
分享：领导力和打造高绩效团队培训四部曲！
分享：领导力和打造高绩效团队内训五步骤！
分享：企业领导力和打造高绩效团队六技巧！
分析：某药业集团所面临的领导力和打造高绩效团队难题！
六、团队的文化建设
1 企业文化与团队文化
企业哲学、理念、精神 …
2 企业文化的价值观认同
舍才能得 … 舍得。
3 企业文化的结构和生命力
企业文化结构的结构势 …
4 团队文化和团队精神塑造
5 逾越团队
以文化超越 … 以机制逾越管理。
分享：企业领导力和打造高绩效团队七方案;
分享：公司领导力和打造高绩效团队八大军规！
分析：企业领导力和打造高绩效团队十大黄金法则
七、团队执行力
1 执行力衡量标准
保质、保量、高效 …
2 执行力的实质
管理深度、有效的位、力度 …
3 执行力的三个核心
4 执行的方法和行动
没有一定的但有最佳的
分析：领导者领导力和打造高绩效团队做什么？
分析：领导力和打造高绩效团队内训哪些步骤很重要？
分析：领导力和打造高绩效团队培训哪个环节很重要？
领导力和打造高绩效团队培训总结
以上的课纲介绍了我们老师的讲课大部分内容，如果你有什么需要的地方可以和我们联系，同时我们老师也会根据企业商家的需要来修改我们的课程内容。
|