培训讲师：程浩然
培训时间：2-3天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：详细阐述企业领导决断力实战
精髓案例指导：分析企业领导决断力实战
案例训练：掌握本企业领导决断力实战
行动建议：企业领导决断力实战习
提升建议：引爆企业领导决断力实战方案
培训对象：企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
课程收益：企业领导决断力实战培训帮助管理者和领导者形成全面客观看待问题、人和事物的素质，为养成慎断是非的好习惯打下良好的基础，将企业中高层管理人员从管理和领导的困惑中解救出来，看清事物发展的方向从而作出准确的判断。
培训大纲：程浩然老师的《企业领导决断力实战培训》课程内容如下：
1、图片测试游戏及从分工与合作谈朴素辩证法
2、日常工作与生活中的朴素辩证法
精神与物质
善与恶
福与祸
对与错
3、朴素辩证法的基本定律
朴素辩证法基本定律一：事物存在的方式是阴阳互根，对立统一的;
朴素辩证法基本定律二：没有绝对是绝对的真理;
朴素辩证法基本定律三：事物发展成螺旋式上升。
分析：企业领导决断力实战培训案例！
解析：企业领导决断力实战内训案例!
案例：企业领导决断力实战课程案例分析！
4、朴素辩证法在管理中的应用;
朴素辩证法基本定律一在管理中的应用
自信与自省;自负与自卑
勇气与胸怀;愚勇与懦弱
积极与同理心;霸道与盲从
执着与放下;固执与放弃
朴素辩证法基本定律二在管理中的应用
一个真实的管理案例-真理要分层次和时间点
朴素辩证法基本定律三在管理中的应用
“物壮则老”，“兵强则灭，木强则折”，事物发展有高潮有低潮;
张弛有度;
讨论：企业领导决断力实战经典案例讨论!
分组：企业领导决断力实战培训案例学习指南
分析：企业领导决断力实战学习中的八大陷阱！
5、朴素辩证法与中国人的管理思维
从生活的小故事看中国与西方、日本文化差异
客观思维素质:客观看待事物的正反两方面和客观看待员工的优点与缺点
关心、引导与约束、要求
奖励与惩罚
人性化管理与制度化相结合
互动：企业领导决断力实战培训案例评估
分享：某集团企业领导决断力实战培训案例
分享：哈佛经典企业领导决断力实战案例分析示范
6、问题讨论与案例分析
7、课程总结与考试
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