企业如何快速培养优秀管理者课纲简介

【培训对象】董事长、总经理、管理干部培养项目负责人

【培训讲师】陈馨贤

【培训地点】客户自定

【课程背景】

    松下幸之助曾说过：企业即人！！做企业就是做人，做好了人的工作，企业也就做好了发展了，反之无人企业则止。 

   随着企业外部环境的恶劣、用工形势的严峻、个性鲜明自信满满的80、90后成为职场主力军，各类关于“人”的问题更加复杂地困扰着管理者： 那么，如何解决这些领自己头疼的问题呢？管理培训—企业如何快速培养优秀管理者课程讲解六大步骤提升管理者管理能力。

课程大纲：管理培训—企业如何快速培养优秀管理者课程课纲简介

第一项修炼：团队建设

 ◇对团队成员进行分析

◇快速改变团队的无序状态

◇在团队中树立起你想要的价值观

◇为团队输入灵魂与个性！

第二项修炼：目标管理

◇准确评估团队工作压力

◇用上级愿意接受的方式进行目标沟通和协调

◇根据能力不同，合理设定下属的工作目标

◇正确沟通使目标变成工作动力源

第三项修炼：时间管理

◇第四代时间管理方法

◇保证时间总是用在最有价值的工作上

◇成功管理时间，做到管理、具体业务、私人生活三平衡

◇引导下属进行合理的时间安排

◇用最短的时间掌握下属的每个工作细节

管理培训—企业如何快速培养优秀管理者课程步骤之：

第四项修炼：工作沟通

◇任务安排、进度跟催及绩效面谈技巧

◇在下属汇报工作时迅速抓住要点，提高汇报效率

◇在指导、培训时让下属立刻领会你的意图，顺利完成工作

◇有效处理各种工作冲突

◇在组织内建立和掌控多种信息传播途径(目视、电子邮件等）

◇例会、问题解决会、协调会、汇报会的常见会议的组织与控制方法

第五项修炼：情感沟通

◇快速识别员工心态变化

◇员工心态管理工作常态化

◇及时排解员工的不良情绪

◇修改员工的价值观的技巧

第六项修炼：展示价值

◇让上级看懂你的成果

◇工作成果包装和团队价值展示的方法技巧

◇设计便于他人阅读的文本及电子档汇报材料

◇让团队了解自身价值的宣导方法

◇带领团队由成功走向成功。

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