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管理培训-从快件信息倒卖看内部控制与企业风险管理 |
| 2013-11-13 |
某速递就快件信息倒卖事件发声明向消费者致歉
----内部控制与企业风险管理培训很重要
新华网上海１０月２３日电：针对近日网络上热传的“快件面单信息倒卖”事件，某速递２２日晚发布声明称，已依法向公安部门报案，并已采取多种自查和进一步防范措施。随着快递业务量越来越大，快件面单信息泄漏甚至被兜售的事件时有发生，甚至已形成了一条“灰色”产业链。 某速递声明就“快件面单信息倒卖”事件向消费者致歉，并表示已迅速开展公司内部全面排查，寻找信息泄漏源头;同时，已启动信息系统全线预警，提升快件信息安全管理等级，排除隐患。此外，还迅速联合业务合作伙伴，展开信息系统接口互查。 “我们将第一时间向社会公布事态进展。”某速递相关负责人表示，公司将努力为客户提供更加安全、稳定、快捷的速递服务，“以实际行动维护消费者的利益”。 某同时还公布了快件信息２４小时举报专线电话，凡举报违法犯罪行为的，经查实并由公安机关立案受理，公司将予以奖励。 据悉，针对此次快件信息倒卖事件，上海市邮政管理局已第一时间要求圆通速递在全网开展一次普查、教育、惩处行动，严格落实责任制和责任追究制度，进一步健全防范机制。 内部控制与企业风险管理培训很重要！欢迎进入卓冠祺企业管理咨询(官网：www.zhuoguanqi.com）讲师团之《内部控制与企业风险管理培训》 讲师：陈馨贤(官网：www.chenxinxian.com）欢迎进入著名内部控制与企业风险管培训专家陈馨贤老师课程《内部控制与企业风险管培训》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述内部控制与企业风险管的操作精髓 案例指导：分析内部控制与企业风险管内训的经典个案 案例训练：掌握内部控制与企业风险管的技能提升方法 行动建议：内部控制与企业风险管培训的实战模拟练习 提升建议：引爆内部控制与企业风险管潜力的行动方案 培训背景： 企业内部控制规范体系在我国的启用尚处在起步阶段，本课程的讲师团队根据多年为各类企业提供风险管理和内部控制服务的实践总结，从实际操作角度出发，详细介绍coso内控框架精髓，并配以国内外典型案例讲解，来说明内控体系构建的具体步骤，学员能够结合企业自身现状寻求解决内控系统问题的方法，真正让内控体系从企业内部开始，从上至下全面的把企业武装起来。 有效的内部控制制度是促使企业实现稳健经营、防范经营风险的必要条件，内部控制体系的建立、维护、评价和报告是经营者的重要责任。为了确保企业经营的效率效果、财务报告的可靠性和相关法律法规的有效遵守，如何建立健全内部控制制度、保持企业发展后劲，积极参与到国内、国际复杂而激烈的市场竞争，就成为了每一个企业的重要发展命题。 培训大纲： 陈馨贤老师的《内部控制与企业风险管培训》课程主内容概括： 第1天内控的理论和实践 一、引言：企业缺乏内部控制的原因分析 二、内部控制的理论 溯本求源——内部控制概念及理论演变 理论借鉴——coso报告和“巴塞尔体系” coso内控框架 角色与职责 其可为与不可为 企业发展的基石——内部控制的核心观念 内控体系 企业目标 内部人控制的陷阱 内控的局限性 分析：内部控制与企业风险管培训案例！ 解析：内部控制与企业风险管内训案例! 案例：内部控制与企业风险管课程案例分析！ 三、内部控制的基础——控制环境 内部控制与企业环境 权责分配与内部环境 内部审计与内部环境 人力资源政策与内部环境 企业文化与内部环境 内部控制环境的内容 我国企业内部控制环境存在的主要问题 现代企业内部控制环境的创新 案例： 三鹿事件 恒天然事件 讨论：内部控制与企业风险管经典案例讨论! 分组：内部控制与企业风险管培训案例学习指南 分析：内部控制与企业风险管学习中的八大陷阱！ 四、内部控制的实质——风险管理 发现千里之堤的蚁穴——风险识别 生产流程分析法 财务表格分析法 保险调查法 风险的预测 风险的分类 风险的分析 风险的处理 避免风险 预防风险 自保风险 转移风险 危机管理的要点 案例：诺基亚与西门子之争 第2天内控体系的建立与应用 互动：内部控制与企业风险管培训案例评估 分享：某集团内部控制与企业风险管培训案例 分享：哈佛经典内部控制与企业风险管案例分析示范 五、内控的建立 战略的制定 组织机构的设置 审计委员会 审计部、监察部 系统培训—各级管理人员 内控体系建立和实施阶段 制定内控管理程序 如何识别风险——潜在冲突调查 内部审计编制与实施 如何有效执行内控 评价考核内控工作：执行过程中的监督和独立评估 向高层提出风控方案 内控工作报告 检查评估 内部 外部 分享：企业内部控制与企业风险管培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的内部控制与企业风险管培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好内部控制与企业风险管？  六、内控的活动 控制活动的类型 防范于未然 控制活动与风险评估相结合 it控制 控制活动的评估 案例：商业巨星的陨落——再论安然事件 信息沟通 案例：部门间的资源共享 分享：内部控制与企业风险管培训四部曲！ 分享：内部控制与企业风险管内训五步骤！ 分享：企业内部控制与企业风险管六技巧！ 分析：某药业集团所面临的内部控制与企业风险管难题！ 七、内控的应用 内部监督与内部审计 持续性监督活动 角色与定位 独立评估 报告缺陷 案例：订报单引出一起私分国有资产案 职业舞弊 常见的舞弊行为与危害 职业舞弊理论—yourmoneyisgone 职业舞弊与内部控制的关系 萨班斯法案与公司治理 萨班斯法案的内容框架 s302及s404 企业在遵循s404所面临的主要障碍 内部控制与企业风险管培训总结 卓冠祺管理咨询专家团队将根据贵司具体情况，规划调整此课程，做到有的放矢、解决问题。 欢迎垂询全国客服：400-688-9727 |
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