项目管理理论实务培训

培训讲师：陈馨贤

培训时间：2-3天

培训地点：客户自定

培训对象：企业中高层管理者

培训背景：项目管理理论实务培训课程，此培训使学员们领悟到：项目管理，是一门综合学科的行为艺术。项目管理，越来越成为人们指导相关业务理论与具体实践相结合的管理思路。介绍如何明确项目目标，确定项目范围，控制范围变化，整体管理，介绍项目综合计划的整合，以及计划资源平衡技术等。

培训大纲：项目管理理论实务培训课程主要内容概括：

第1讲 项目管理

1.1 项目管理

1.2 项目生命期

1.3 项目管理知识领域

1.4 项目管理过程

1.5 项目管理体系与认证

第2讲 项目组织

2.1 项目组织结构

2.2 项目团队发展

2.3 项目经理

第3讲 范围管理

3.1 范围规划

3.2 范围定义

3.3 范围确认

3.4 范围变更控制

第4讲 项目管理理论实务培训课程时间管理

4.1 活动定义

4.2 活动排序

4.3 历时估计

4.4 计划开发

4.5 计划控制

第5讲 成本管理

5.1 资源规划

5.2 成本估算

5.3 成本预算

5.4 成本控制

5.5 偏差分析／挣值分析

第6讲 质量管理

6.1 质量规划

6.2 质量保证

6.3 质量控制

第7讲 人力资源管理

7.1 人力资源规划

7.2 人力资源配备

7.3 人力资源开发

第8讲 沟通管理

8.1 沟通规划

8.2 沟通实施

8.3 沟通控制

第9讲 风险管理

9.1 风险规划

9.2 风险识别

9.3 风险评估

9.4 风险应对

9.5 风险控制

第10讲 采购管理

第11讲 整体管理

第12讲 项目阶段

    项目管理理论实务培训课程总结。卓冠祺管理咨询(http://www.zhuoguanqi.com）专注于企业管理，企业管理咨询，管理技能培训。