培训讲师：陈馨贤
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
在今天巨变而又剧变、无序而又无需的商业格局中，所有的市场规则都在进行着猛烈冲击与快速洗牌！《创新力培训-创新思维与创新管理培训》课程将跟你一起探讨创新与变革的规则、创新的实施计划与创新工具的使用，让创新的变革动力与解决方案，时刻帮助团队突破成长瓶颈提升竞争优势，并成为应对高度不确定性未来的决策基础！
培训大纲：创新力培训-创新思维与创新管理培训课程内容如下：
一、思考是为了明天的行动
左脑与右脑
理性思考与感性思考
决策思考的三段式
失败的思考者常犯的错误
分析：创新思维与创新管理培训案例！
解析：创新思维与创新管理内训案例!
案例：创新思维与创新管理课程案例分析！
讨论：创新思维与创新管理经典案例讨论!
分组：创新思维与创新管理培训案例学习指南
分析：创新力培训-创新思维与创新管理培训学习中的八大陷阱！
二、建立思考的逻辑步骤
思考问题需要步骤吗？
如何建立思考的步骤
狂问＋整理的方法
互动：创新思维与创新管理培训案例评估
分享：某集团创新思维与创新管理培训案例
分享：哈佛经典创新思维与创新管理案例分析示范
分享：企业创新思维与创新管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的创新思维与创新管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好创新思维与创新管理？
三、提高思考质量的四项基本技术
管理关注点
横向思考的练习(发挥右脑的潜力）
纵向思考的练习(发挥逻辑思维的潜力）
落地式思考的练习(纵向思考和横向思考的特殊应用）
分享：创新力培训-创新思维与创新管理培训训四部曲！
分享：创新思维与创新管理内训五步骤！
分享：企业创新思维与创新管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的创新思维与创新管理难题！
分享：企业创新思维与创新管理七方案;
分享：公司创新思维与创新管理八大军规！
分析：企业创新思维与创新管理十大黄金法则
四、管理者思维创新的障碍与三项基本内容
管理者创新的障碍：
创新的心理障碍
创新的认知障碍
创新的行为障碍
管理者创新的三项基本任务：
系统的创新
方法的创新
习惯的创新
分析：领导者创新思维与创新管理做什么？
分析：创新思维与创新管理内训哪些步骤很重要？
分析：创新思维与创新管理培训哪个环节很重要？
分析：企业如何贯彻创新思维与创新管理全过程？
分析：创新思维与创新管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团创新思维与创新管理咨询方案案例研究
创新三部曲之一：焦点
范围与主题
通过质疑寻找主题的方法
主题的分解与焦点
切西瓜的方法
三三制
案例：麦当劳的创新思维与创新管理UP计划
分享：创新思维与创新管理培训师一句话说清楚创新思维与创新管理
创新思维与创新管理七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。
创新三部曲之二：获得
如果你逻辑思维能力很强：想想“还有什么？”和“为什么不。。呢？”
换一条路
逆向思考
如果你感觉自己总是被框在一个圈圈里：想想“。。。？”
问自己三个问题：X，Y，Z
从高处看下来
更多的方法：
概念三角形方法的练习
不相关联想法
让思维解放的练习：PO
分享：创新思维与创新管理培训的新金科玉律！
创新思维与创新管理深度剖析:疑难问题与解决对策
创新思维与创新管理内训解决之道:案例延伸与对策分析
创新三部曲之三：实现
第一问：做不做？
第二问：怎样做效果最好？
第三问：有什么需要注意之处？
第四问：计划完善吗？
第五问：是不是预想的结果？
分享：创新思维与创新管理内训的三种武器
创新思维与创新管理实战密码:策略?技巧?案例
创新思维与创新管理培训的知识、方法、工具与案例大全
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