企业管理培训-打造卓越的狼道营销团队

主讲人：程浩然

面对当前各行各业日益激励的竞争形势，能够保持企业可持续发展的动力之源，就是要打造卓越的企业团队，因为企业发展中所有的事情都是由人来完成的，“企”无人则为“止”。所以提升企业人员的责任心和忠诚度，打造具有强大凝聚力和战斗力的企业团队是构建企业核心竞争能力的根本。然而作为企业领导人的您，可能对团队建设极为重视，可能这些做也不少工作，甚至投资不少资金请有关专家和老师对人员进行有关团队素质培训，但可能是当时让人员激动了一阵子，但没有过多久，我们的企业还是有如下的现象：

       1、人员整体素质不高，工作缺乏激情，整个团队死水一潭，工作绩效不高;

       2、人员打工心态严重，缺乏远大目标和愿景，许多人在混日子;

3、人员对企业缺乏认同度，责任心不强，总是抱怨企业这不够好，那不够好，但很少关注自己;

4、 人员对企业的忠诚度不高，人员异动性强，企业几乎成了新人员培训基础，一边招一边流失

培训对象：企业的中高层管理人员

培训时间：2天，每天6个小时

课程大纲：企业管理培训-打造卓越的狼道营销团队培训课程主要内容概括

第一章 高绩效团队呼唤狼道回归

一、一切都从认识狼开始

1、令人爱恨交织的狼！

2、提起狼为何有恐惧感？

视频：动物世界中真实的狼

二、高绩效团队为何呼唤狼道回归

1、体验式训练：拉帮结派

案例：羊为何会被狼吃掉？

2、缺乏狼道的团队特征

三、狼道团队的特征

1. 雄心壮志，目光敏锐，思路清晰

2. 勇于竞争，主动出击，先入为主

3. 超强自信，永不言败，坚忍不拔

4. 停止空谈，立即行动，百分执行

5. 专注目标，重视细节，绩效第一

6. 相互信任，协同作战，团队为王

第二章 企业管理培训-打造卓越的狼道营销团队培训之狼道团队领导力和执行力再造

一、关于团队领导力的思考

1、项羽为何败在刘邦手里。

2、为何业务高手与高级管理者是两种不同的角色。

二、关于团队执行力的思考

1、执行不力是一个普遍现象！

2、执行为何不力？

3、孙武练兵故事的启示

4、打造超级领导力和执行力为何从管理层做起

三、管理者的领导力和执行力提升实效策略

1、建立和谐的团队建立文化

2、确定普遍认同的团队目标

3、当好三种角色

四、提升下属能力的有效方法

1. 知识培训和学习

2. 实战技能训练

3. 公开竞岗机制

4. 高效的绩效考核

5. 要知人善任

五、团队领导如何建立高效的沟通机制

1. 管理者不能超级指挥，但可以越级沟通

2. 中国人性格分析与沟通策略(扬善于公堂，避过于暗室）

第三章 企业管理培训-打造卓越的狼道营销团队培训之打造狼道团队精神

一、激情无限，超强自信

讨论：狼为何总是充满无限激情，超强自信？  

1. 互动游戏：生命中的五样

2. 体验式训练：你要什么

3. 心灵冥想训练：找回真我

4. 体验式训练：你是谁？

二、强者心态，主动竞争

1、体验式训练：抢椅子

2、视频研讨：狼攻击熊

三、调适心态，适应变化

1、 图片资料：白纸微瑕、笑脸、数三角形、圆后猜图;

2、 故事：将军与勤务兵;

3、 故事：三个建筑工人

4、 视频：鹰的重生—感悟自我的原本

四、相互信任，亲如兄弟

1. 体验式训练：信任与不信任

2. 体验式训练：风中劲草

3. 故事：美女与小偷

五、永不言败，绝境求生

1、讨论：狼的成功机率有多高？

2、游戏：九点连线，寻找可能性

3、故事：爱迪生的成功

讨论：天下兴亡匹夫有责？

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