企业管理培训-企业战略规划培训课程大纲

课程背景：   

    我国改革开放20多年来，涌现出了许许多多的优秀企业，这些企业从无到有、从小到大，见证了我国经济的迅速发展，也对我国经济的发展起到了重要的促进和推动作用。同时，我们必须看到，我国的企业在发展过程中存在着各种各样的问题，这些问题是企业进一步发展的阻碍和瓶颈，只有清楚的了解问题、妥善解决问题，才能为企业开拓更广阔的前进空间，中国的企业才能跻身世界名企之列。

培训讲师：蒋东青
培训时间：2天
培训地点：客户自定
授课特点：
1、鲜活生动行业案例，冲击活动激情体验
2、至深至性讲情说理，启导智慧激发共享
培训目的：
1、学会企业战略管理之方法与策略;
2、认识创新的本质，理解创新的内涵;
3、帮助学员整理各自的领导经验和思路;
4、有效帮助学员提升创新能力与战略素养。
培训对象：
董事长、总经理、副总经理、企业战略发展经理、企划部经理等企业中高层管理者。

课程提纲：企业管理培训-企业战略规划培训课程大纲主要内容概括 

第一讲 现代企业管理概述(一）

1.中国企业管理的现状

2.中国企业管理的五大问题 

现代企业管理概述(二）

1.企业管理的核心基础

2.危机管理的内涵

3.管理系统导入的误区 

 现代企业管理概述(三）

1.企业管理的 初级阶段

2.企业管理的高级阶段 

现代企业管理概述(四）

1.企业管理的系统

2.管理系统导入简图 

第二讲 企业战略规划概述(一）

1.中国企业的问题

2.几个关于战略的问题 

 企业管理培训-企业战略规划培训课程大纲之企业战略规划概述(二）

1.战略导向对国家或地区的影响

2.战略导向对城市的影响

3.战略导向对企业的影响 

企业战略规划概述(三）

1.战略概念的误区

2.企业战略分析系统简图 

企业战略规划概述(四）

1.企业的业绩理念指纹

2.使命 愿景 战略定义

3.企业战略规划的立体结构 

企业战略规划概述(五）

1.企业的三级战略

2.两种决策思维模式 

 企业管理培训-企业战略规划培训课程大纲之企业战略规划概述(六）

1.决策分析模型及工具

2.战略规划的步骤及目的 

第三讲 公司战略的制定(一）

1.公司战略定位及决策信息分析

2.企业核心竞争力的构成 

公司战略的制定(二）

1.企业核心能力的构成

2.市场与资源 

公司战略的制定(三）

1.资源和市场的分析

2.企业内部环境分析

3.业务层面战略选择 

公司战略的制定(四）

1.公司外部环境

2.战略流程图及相关术语 

公司战略的制定(五）

1.战略流程制定的步骤

2.核心竞争力配置分布

3.资源配置分布 

公司战略的制定(六）

1.盈利模型概述

2.传统盈利模型(上） 

公司战略的制定(七）

1.传统的盈利模型(下）

2.盈利模型的发展趋势 

第四讲 公司竞争战略的制定(一）

1.竞争战略的两种分析工具

2.持久竞争优势的种类

3.行业发展规律竞争策略 

公司竞争战略的制定(二）

1.价值链管理

2.品牌管理 

公司职能战略的制定'(三）

1.基于战略的流程管控体系

2.战略地图与关键业绩控制点

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