培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述企业竞争战略与风险控制的操作精髓
案例指导：分析企业竞争战略与风险控制内训的经典个案
案例训练：掌握企业竞争战略与风险控制的技能提升方法
行动建议：企业竞争战略与风险控制培训的实战模拟练习
提升建议：引爆企业竞争战略与风险控制潜力的行动方案
培训背景：
学会迅速了解目标企业的财务基本状况
基本掌握企业财务管理的核心方法
培训大纲：企业管理培训—企业竞争战略与风险控制培训课程主内容概括：
一）竞争战略基本要素
1、新加入者的威胁
2、客户的议价能力
3、替代品或服务的威胁
4、供货商的议价能力
5、既有竞争者。
分析：企业竞争战略与风险控制训案例！
解析：流程管理内训案例!
案例：流程管理课程案例分析！
二）三大竞争战略理论与案例分析
1、总成本领先战略：案例——格兰仕成本领先战略率先占领中国微波炉市场;
2、差异化战略：案例——美国西南航空公司常胜不衰的差异化竞争战略
3、目标集中(专一化）战略：案例——格力空调专一化经营的魅力
讨论：流程管理经典案例讨论!
分组：企业竞争战略与风险控制训案例学习指南
分析：流程管理学习中的八大陷阱！
三）企业管理培训—企业竞争战略与风险控制培训课程之企业风险类类型
1、政策风险
2、汇率、利率风险
3、市场风险
4、经营失败风险
5、内部管理风险
互动：企业竞争战略与风险控制训案例评估
分享：某集团企业竞争战略与风险控制训案例
分享：哈佛经典流程管理案例分析示范
四）内部风险管理实施
1、企业财务风险防范的灵魂——人
2、企业财务防范的重点——货币资金
案例：北京某民营企业300万元不翼而飞
3、企业内部实物资产控制
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