管理培训-电力关系营销与客户关系管理培训课程

培训讲师：蒋东青

培训时间：2—3天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层经理，全体销售人员

主要特点：详细阐述以提升电力关系营销与客户关系管理的操作精髓
案例指导：分析电力关系营销与客户关系管理内训的经典个案
案例训练：掌握电力关系营销与客户关系管理提升方法
行动建议：消费电力关系营销与客户关系管理的实战模拟练习
提升建议：引爆电力关系营销与客户关系管理的行动方案

培训大纲：管理培训-电力关系营销与客户关系管理培训课程课纲主要内容概括：

第一篇  关系营销

第一章 现代营销的关系战略

一．关系营销的理念

1.什么是关系营销？

2.关系营销的内涵

案例：某集团的关系营销

3.关系营销的特征

1）关注

2）信任和承诺

                 3）服务

4.关系营销与传统营销的比较

1）首先，理论基础的不同

2）第二，传统营销的核心是交易

3）第三，传统营销把视野局限于目标市场上

4）第四，传统营销强调如何生产，如何获得顾客

5）第五，传统营销不大注重为顾客服务

                     6)  第六，传统营销向关系营销转变的示意图

5.关系营销与公共关系的联系与区别

1）关系营销与公共关系二者联系非常紧密

2）关系营销与公共关系之间有很大的区别

二．关系营销的关系管理

1.组织顾客与供应商之间的买卖关系类型

组织顾客与供应商之间的买卖关系类型图

1）纯交易关系

2）重复交易

3）长期交易关系

4）合作伙伴关系

5) 战略联盟

2.关系营销成功的必要条件

1）关系营销的兴旺首先需要一种支持性的企业文化。

2）企业必须理解顾客期望。

3）新的企业组织结构和奖励制度是必不可少的。

三．战略联盟

1.战略联盟的利益

战略联盟类型及其利益一览表

资料分享：可口可乐寸麦当劳与迪斯尼之间的战略联盟

2.战略联盟管理所面临的挑战

1）联盟协议的谈判

2）核心资源的保护

3）制度和组织结构的联结

3.决定战略联盟成功的因素

1）发展联盟成员的共同理解

2) 联盟成员之间的联系方式整合

4.战略联盟在中国的实践

资料分享：中国家电行业首次出现战略联盟 

案例讨论：华东汽车饰件厂

第二章 渠道管理中的关系营销

一．关系营销概述

二．营销渠道中的关系管理

1.生产商与分销商合作关系类型

案例：宝洁公司

2.生产商实施关系型渠道管理的方法 

案例：百事可乐与它的零售商的合作关系     

  3．渠道关系营销的关键是共同解决问题

4）在关系中进行特定适应投资

案例：邦帕工厂和丰田的关系

案例讨论：宝洁和沃尔玛一起跳舞

第二篇 管理培训-电力关系营销与客户关系管理培训之客户关系管理

引子案例：IBM公司为什么很成功？

前言：新时期企业盈利的新热点--客户关系管理(CRM）

什么是客户关系管理

客户关系管理的重要性

第一章. 客户关系管理是现代营销基本原理的本质特点

一 现代营销理念及其转变历程

1.回顾营销

2.分小组问题讨论:我们的企业处于哪个阶段？

我们企业的营销力表现是什么？

二 营销的功能及其在企业中的地位演化

  引子案例：王老板为什么急匆匆从海南飞至北京？

3.严峻的挑战!!!

(1)我们所处的环境

(2)问题讨论：如何应对？

4.营销的地位

5.营销在企业中地位作用的演变

三.顾客满意式营销或服务模型

  案例研究和讨论：满足顾客需要的环K公司

1.客户是策略选择的重要依据

2.客户至上

3.客户满意

4.客户获得的价值

讨论与思考：就您自己所在的部门而言，在营销/服务为主导的竞争环境中，应扮演

什么样的角色？

四.市场营销最新总结：从4P到4C，从4C到4R

1.传统营销组合：4P

案例：福特汽车的胜利

2.客户导向：4C

案例：戴尔电脑的成功

3.利益导向(关系营销）：4R

从4P、4C到4R的分析

案例：百事可乐与它的零售商的合作关系 

五．现代关系营销战略

1.关系营销的产生

2.关系营销的含义 

3.现代关系营销著名案例

案例：邦帕工厂和丰田的关系

案例讨论：一起跳舞--宝洁和沃尔玛

第二章. 客户关系的沟通策略与技巧

一.调查结论：销售人员的成绩是天份吗？

1.成功销售人员的特点

2.成功销售人员的突出技能：四个善于

案例分析：为什么老金总能攻破问题客户，小王却不行？

案例：客户对小李的第一句话是“你走吧，我知道了”

3.性情论批判

结论：销售能力重在培养

二.营销沟通的实质

是复杂而隐蔽的交谊舞

沟通是双赢的过程

案例：杨子荣和座山雕的机智对话  

三.掌握有效营销沟通的六特性

1.双向性

沟通游戏：闭眼撕纸(第一回合）

2.明确性

案例：小孩，尼姑及和尚沟通的故事

3.谈行为不谈个性

案例：某女营销员失单

4.积极聆听

1) 倾听能力的自我测试

2）聆听的技巧

      5.善于提问

封闭式提问和开放式提问

1）封闭式提问：是，否，用于转移话题

2）开放式提问：启发客户

练习：把封闭式问题转成开放式问题

提问游戏：黑板猜字

6.善用非语言沟通

非语言沟通的方式

案例：某销售员为什么失败--肢体语言对行为的影响

四.对有效营销沟通的深入认识

沟通无极限

沟通游戏：闭眼撕纸(第二回合）

五.锤炼排除客户障碍的能力

  案例：老金为什么专能攻破问题客户？小王却不行？

小王对销售障碍的困惑

1.对待障碍的态度

2.障碍的种类

3.排除障碍的总策略

4.如何查明目标客户隐蔽的心理障碍

5.排除直接障碍的基本方法

   6.影响购买决心的具体障碍及对策 

讨论与思考：处理障碍练习：结合自己工作，找出三个最常见的客户(含内部客户）障碍或反对意见，并讨论解决方法

第三章.建立全员客户服务管理体系及服务技巧

一. 客户服务的意义

  案例：某电器公司王经理和周经理的见解分歧

引子资料：美国国际论坛公司调查结果

1.客户的角度

2.产品角度看服务

3.竞争的角度

4.企业管理的角度

二.客户服务的概念

引子：WHAT’S  SERVICE(什么是服务）？

1.服务是一种态度

2.服务就是以顾客为尊

3.缺乏全员服务意识的表现

案例简介：购买土豆的故事

三.客户服务体系的建立

1.外部客户服务体系—企业利润的重要来源

2.内部客户服务体系--企业核心竞争能力的基础

       3.完整的内外服务体系--服务三角形

4.客户服务体系规划程序

5.工业品服务体系设计要点

四．服务的质量--客户满意度与忠诚度

1.客户满意示意

2.客户不满意的后果

3.客户满意的重要性

4.客户满意的基本构成要素10Ps

5.总结：客户满意基本理念

6.重视客户满意度调查

7.客户的忠诚度提升

案例：某老板十年不变的消费倾向

五．客户服务与员工的素养

1.由行为到素养

2.是否能够仅凭技术和业务能力？

(1)客户的最终需要是解决问题

(2)需要实用的技巧来令客户满意

(3)客户满意最终来自 - Customer Experience!

(4)客户满意最终结论

六．优质服务源自员工激励与参与

案例：Howard Shultz(舒尔茨）对Starbucks(星巴克）的收购和管理

第六章. 长篇案例研讨

案例：松下公司的客户关系管理---顾客第一原则

     培训总结：管理培训-电力关系营销与客户关系管理培训总结。更多关于电力企业管理培训，员工职业化培训，礼仪素养培训，营销管理技巧培训进入：http://www.zhuoguanqi.com网站中电力培训专栏。

 相关文章推荐：

卓冠祺－电力营销管理技能提升：http://www.zhuoguanqi.com/138374.htm